Jeg tilbyder konsulentydelser med fokus på økonomistyring, procesoptimering og strategisk sparring. Det kan være i form af interim ledelse, rådgivning eller konkrete projekter. Uanset opgavens type, handler det om at skabe overblik, lette jeres hverdag og sikre, at økonomifunktionen understøtter forretningen bedst muligt.
Interim økonomichef
Når der er brug for midlertidig ledelse eller ekstra kapacitet, kan jeg træde ind som økonomichef og sikre stabil drift og fremdrift. Jeg har erfaring med både ejerledede, børsnoterede og fondsejede virksomheder.
Eksempler:
Midlertidig ledelse
Budget, forecast & cash flow
Rapportering, konsolidering og ESG
Digitalisering af processer og strategiimplementering
Professionalisering af økonomifunktionen
Jeg hjælper med at udvikle og effektivisere økonomifunktionen, så den understøtter forretningen og skaber værdi – både på kort og lang sigt.
Eksempler:
Procesoptimering og bæredygtige arbejdsgange
Månedsrapportering og BI-løsninger
Projektøkonomi og ERP-implementering
Implementering af ERP-/økonomisystemer
Krisehåndtering & Turnarounds
Når økonomien er presset, er det afgørende med overblik, handlekraft og ro i organisationen. Jeg hjælper med at skabe struktur, forbedre likviditeten og understøtte ledelsen gennem nødvendige forandringer.
Eksempler:
Forbedring af likviditet via optimering af lager, debitorer og kreditorer
Strukturtilpasning og effektivisering af processer
Interimledelse under reorganisering
Klargøring til salg / generationsskifte
Når en virksomhed skal sælges eller overdrages, er det vigtigt, at økonomien står skarpt, og dokumentationen er i orden. Jeg hjælper med at få styr på tallene, sikre gennemsigtighed og skabe tryghed i processen – både for nuværende og kommende ejere.
Eksempler:
Udarbejdelse og opsætning af relevante KPI’er
Gennemgang og strukturering af dokumentation, fx kontrakter og bilag
Understøttelse ved due diligence og dialog med rådgivere